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公司召开推进卓越本部建设工作启动会

  3月16日,公司召开推进卓越本部建设工作的启动会,研究部署公司本部开展卓越绩效建设工作的具体任务,动员各部门和本部员工统一思想,统一认识,明确任务,狠抓落实,结合提升公司本部跨国经营发展管理能力工作,以《卓越绩效评价准则》为指引,全面推进卓越本部建设,完成本部卓越绩效评价工作。 会议由公司董事长王运丹主持,公司副总经理郭宝宏,上海质量协会会长唐晓芬、副秘书长郭政出席会议。

 

  王运丹提出导入卓越绩效模式,对推进卓越本部建设工作具有重要意义,是公司把握高质量发展阶段的机遇;是公司实现建设全球竞争力的世界一流综合能源企业的内在需求;是公司进一步健全和完善现有管理体系的“诊断测量仪”。他对推进卓越本部建设提出了三个方面的要求,一是务必高度重视,主动承担。各部门主动承担、共同参与,希望公司领导和各部门负责人要带头深入研究《卓越绩效评价准则》,带头查找短板,带头改进提升,为公司导入卓越模式“动真格、真做”打好理论与思想基础。二是务必对照标准,重点改进。各部门负责人,尤其是工作小组成员,要充分理解标准,在众德咨询专家的指导和帮助下,对照标准要求进行自我评价、自我改进,总结提炼公司经营管理发展的做法和经验,编制成有特色、有亮点的《自我评价报告》(含证实性材料)和汇报材料,在7月底前向市质量协会申报。三是务必团结协作,持续改进。公司提出“三年三步走,争创质量奖”的行动方案,是要一步一个脚印,不断的PDCA循环,持续改进,使得公司的经营管理质量得以进一步提升,实现建设全球竞争力的世界一流综合能源企业的目标。

  唐晓芬提出,上海电力全面导入卓越绩效模式是贯彻落实党中央高质量发展要求,为“走出去”跨国经营找到了国际化语言,靠“卓越绩效”给质量管理打了翻身仗。希望上海电力能够按照卓越绩效管理要求,积累经验,多为上海“卓越城市”建设保驾护航。

  会议宣读了推进卓越本部建设工作的领导小组和工作小组;详细介绍了推进卓越本部建设的三年计划和2018年具体实施步骤;市质量协会董家德专家作了《卓越绩效评价准则》的宣贯培训,深入浅出的介绍了卓越绩效的基本理念和特点,导入卓越绩效模式的方法和基本路径。

  公司总法律顾问吴明,各部门负责人、工作小组成员及众德技术中心咨询专家共约40人参加会议。(陈晓英)

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